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千和生態 返回

快消市場白熱化,考驗的是終極取舍能力&遍地開花功夫?

憑借一項前沿的生態科技技術,進入一個完全陌生的行業,而這個行業更是競爭激烈、魚龍混雜的肉類快消領域,怎么才能異軍突起?這是千和農牧在選擇我們進行服務之前所遇到的棘手問題。

空有技術和產品,缺乏系統的企業戰略規劃和戰術方法,80%的可能性將難以最終贏得市場(競爭越強的市場現狀,該比例將更低),20%的存活率也更多只是依賴于運氣。

能夠幫助有技術潛力的企業,在起步時就能以精準、完善和專業的品牌營銷發展脈絡去快速切入和占領市場,讓企業絕對贏在起跑線上,就是我們的價值所在。


市場的切入首先來自于腳踏實地、深入細致的市場調研,成功的品牌營銷策劃從來都不可能是在辦公室里拍腦瓜而產生的,足夠的事實依據加上專業精準的分析洞察,最終令我們確定了肉類消費領域中的“安全”這一可滲透品類!

——安全,背后的延伸含義+千和自身最核心的綠色生態技術=“微生態”概念的獨創引領

——安全,呈現的情感因子(天然、樂呵、樂活)+品牌內涵的巧妙鏈接

——安全,調研印證的目標人群定性中高端市場→決定了營銷渠道和模式的聚焦邏輯

——樂樂呵呵,二師兄!

——粉紅色豬肝,你懂得?

——金黃色豬糞,信不信?

……

顛覆豬肉安全健康訴求描述的產品策劃法則,創新了行業的固有推廣認知觀念,而對目標客戶的深度界定和問診,可持續產品線的系統布局,更是我們為千和打造長久市場大業所奠定的重要基石。


“超級用戶營銷模式”和“心品牌粉絲理論”的實踐,

是我們為定位于中高端消費市場的千和所建立的獨特營銷戰略。

前期從專注禮品市場的營大勢出發,結合線上性價比優勢明顯的微信傳播渠道,為市場的缺口點燃了第一枚爆破彈,而后在線下高標準門店的橫空出世,為前期“營大勢”的努力布局提供了適時的線下落腳點,千和也因此獲得了超越自身固有實力的市場首開局勝利。






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